“Começamos a ver a Skol se estabilizando e ganhando força. Especialmente nos Estados em que colocamos mais ênfase na marca”, disse.

A queda de volume da Skol levou a diretoria da Ambev a reconhecer uma situação de alerta no ano passado. O tema ganhou bastante destaque na primeira coletiva de Lisboa como CEO, em fevereiro, onde ele reconheceu que a marca ficou meio de lado no portfólio em 2024. Diante do cenário, a estratégia da empresa foi alavancar a Skol em campanhas.

Lisboa defendeu a impotência do segmento core da indústria mesmo diante do bom momento para as marcas mais premium. “Especialmente porque o core é a parte mais forte da indústria. A maioria da população do Brasil ainda vive com um salário mínimo. O core promove acessibilidade”, disse.

“Essas marcas (core) representam a categoria. E há muito espaço para fazer essas marcas crescer no futuro”, disse o executivo.

Entre as estratégias está a entrada da Skol Zero Zero, que chegou na sua versão sem álcool, com baixas calorias e sem glúten.

“E essa é uma das formas que mantemos essas marcas relevantes para os nossos consumidores no futuro”, disse.

A Ambev registrou uma queda de 2,6% no volume de cerveja comercializado no Brasil no quarto trimestre na comparação com igual período do ano anterior, para 24,636 milhões de hectolitros.

Mesmo assim, a Ambev conseguiu uma receita por hectolitro 4,8% maior na cerveja no Brasil, reflexo do que o grupo chamou de gestão de receita disciplinada e por um mix de marcas e canais mais positivo.

Lisboa disse que após um ano difícil, o setor começou a ver crescimento nos volumes em dezembro.

“O ano de 2025 foi difícil e nos forçou a criar músculos, resiliência e nos adaptar”, disse o CEO.